이 책은 ‘유능함’에 대한 새로운 시선과 해석을 담았다. 저자가 말하는 진짜 유능함이란 자신의 취약함을 드러냄으로써 도리어 자신감을 얻는 것이다. 상대를 배려함으로써 스스로의 ‘일 센스’를 키우고, 실패뿐만 아니라 성공의 과정도 철저히 복기함으로써 성장의 발판으로 삼는다. 더불어 리더는 팀에 리듬을 부여하는 사람이다. 더 나은 문화를 몸소 체화함으로써 조직을 혁신해나갈 수 있어야 한다.
일이란 무엇인가. 당신이 바라는 유능함의 모습은 어떠한가. 이 책은 이러한 질문에 스스로 답할 수 있도록 ‘일하는 나’를 되돌아보는 거울이 되어준다. 급변하는 비즈니스 환경에서도 변하지 않는 일의 본질, 나의 성장에 집중하는 인식과 태도, 협업을 위한 현명한 마음가짐까지 베테랑 선배가 전하는 치열한 삶의 메시지들이 ‘진짜 일’을 고민하는 사람들에게 좋은 길잡이가 되어줄 것이다.
■ 저자 우미영
어도비코리아(Adobe Korea)에서 첫 여성 대표로 일하고 있다. 대학 졸업 후 작은 스타트업에서 커리어를 시작했으며, 30년 가까이 소프트웨어 및 IT 산업에 몸담아 온 베테랑이다. 비전공, 여성으로는 드물게 IT 영업을 전문 분야로 삼았으며, 맞춤 솔루션과 전략적 파트너십으로 디지털 혁신 및 비즈니스 성장을 성공적으로 이끌어왔다. 어도비에 합류하기 전, 한국마이크로소프트 엔터프라이즈 고객사업본부 부사장을 맡았으며, 델소프트웨어 남아시아 및 한국총괄 사장, 시트릭스시스템즈코리아 대표 등을 역임했다. 다수의 기업에서 ‘전략적 판매’, ‘성과를 내는 리더십’, ‘네트워킹’ 등을 주제로 강연을 해오고 있다. 일하는 여성을 위한 리더십 개발에 관심이 많으며 사단법인 WIN(Women in INnovation)에서 10년째 멘토로 활동 중이다. 최근에는 SNS에서 만난 밀레니얼 세대들과 함께 직장인들의 고민을 상담해주는 유튜브 채널 ‘어른친구’를 운영 중이다. ‘완벽하면 늦는다’는 마음으로 무슨 일에든 적극적으로 도전하기를 좋아한다. 옮긴 책으로는 ‘세일즈 보스’가 있다.
■ 차례
프롤로그_ 나는 유능한 나를 추천합니다
1. 나를 믿는 것도 유능함입니다
-여성, 비전공으로 IT 영업을 시작하다
-밑 빠진 독에 붓는 1만 시간의 노력
-커리어 관리보다 자기 훈련이 먼저다
-나를 추천할 수 있는 용기
-기회를 만드는 보이지 않는 손
-자존감을 지키며 일한다는 것
-두려울 때 던지는 2가지 질문
2. 일 센스는 훈련으로 길러집니다
-문제를 대신 풀어주는 사람
-공감도, 이해도 집요함이 필요하다
-갈등, 피할 수 없다면 관리하라
-상사는 서프라이즈를 싫어한다
-남다른 재능이 아닌 ‘남다른 준비’
-실패해도 성공하는 복기의 힘
-시간, 쪼개지 말고 늘여 쓰기
3. 좋은 리더는 팀의 리듬을 만듭니다
-리듬으로 지휘하는 팀워크
-취약함을 인정할 때 리더가 된다
-간섭하거나 동행하거나
-온도계가 아닌 온도조절기가 돼라
-인재를 발굴하는 질문
-변화의 주체로 만드는 대화
-리더는 옳기 위해 노력하는 사람
4. 나는 늘 성장할 수 있다고 믿습니다
-겉과 속을 일치시키는 자신감
-실패를 자산으로 만드는 법
-완벽하면 이미 늦다
-언제나 ‘성장’을 선택하는 사람들
-배려할수록 유능해진다
-‘역할 울타리’를 넘어서 일하기
5. 탁월한 조직은 ‘직원 중심’으로 시작합니다
-조직의 성패를 가르는 2%의 비밀
-고과는 성과가 아닌 성장의 툴
-리더는 문화로 조직을 지휘한다
-다양성은 옵션이 아니다
-진화를 위한 공감의 톱다운
-심리적 안전감으로 생산성을 높이다
6. 함께 일하고 싶은 사람의 유능함을 생각합니다
-‘나를 위한 이사회’를 구성하라
-내가 아는 사람 vs 나를 아는 사람
-고객의 불만에 주파수를 맞추다
-장기적인 파트너십을 위한 ‘윈-윈’ 프레임
-생존을 넘어 공존으로
-회사 밖에서 딴짓하기
-30년 하프타임 경력 기술서
이 책은 ‘유능함’에 대한 새로운 시선과 해석을 담았다. 저자가 말하는 진짜 유능함이란 자신의 취약함을 드러냄으로써 도리어 자신감을 얻는 것이다. 상대를 배려함으로써 스스로의 ‘일 센스’를 키우고, 실패뿐만 아니라 성공의 과정도 철저히 복기함으로써 성장의 발판으로 삼는다. 더불어 리더는 팀에 리듬을 부여하는 사람이다. 더 나은 문화를 몸소 체화함으로써 조직을 혁신해나갈 수 있어야 한다.
