ºÎ»ê½Ãû µµ¼­¿ä¾à
   ³»¼­Àç


  RECORD

±¹³»¼­ ºÏ½á¸Ó¸® ÃÑ [4,262,914]±Ç ÀÐÀ½
ÇØ¿Ü¼­ ÇÁ¸®ºä ÃÑ [254]±Ç ÀÐÀ½
±Û·Î¹ú Æ®·»µå ÃÑ [775]±Ç ÀÐÀ½
¹Ìµð¾î ºê¸®Çνº ÃÑ [172]±Ç ÀÐÀ½

  ¼­Àç [214]±Ç    ³»¼­Àç ºñ¿ì±â

´ç½ÅÀÇ ¼¼ÀÏÁî¿¡ SPINÀ» °É¾î¶ó -
»èÁ¦
ÀúÀÚ | ´Ò ¶óÄÄ(¿ªÀÚ: Ç㽺¿þÀÌÆ® ÄÚ¸®¾Æ)
ÃâÆÇ»ç | ±è¾Ø±èºÏ½º
¿ì¸® ¾ÈÀÇ À¯·´, ±â¿ø°ú ½ÃÀÛ
»èÁ¦
ÀúÀÚ | ±è¹ÌÁö
ÃâÆÇ»ç | »ý°¢ÀÇÈû
ÀáÀÚ°í ÀÖ´Â ¼öÁ¶ ´Þ·¯ÀÇ ÀÎÀû ÀÚ¿ø
»èÁ¦
21¼¼±â ºñÁî´Ï½º ¹× ±â¼ú ºÐ¾ßÀÇ ¼±µÎ¿¡ ¼­ Àִ ±¹°¡µé ³»¿¡´Â&nbs..
Leading Transformati
»èÁ¦
ÀúÀÚ | Nathan Furr ¿Ü
ÃâÆÇ»ç | Harvard Business Review Press
À§±âÀÇ ½É¸®ÇÐ
»èÁ¦
ÀúÀÚ | ·Î¶ó µ¥ÀÌ(¿ªÀÚ: äÀοµ)
ÃâÆÇ»ç | Çã¿ø¹Ìµð¾î