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| ³»¼Àç |
| ±¹³»¼ ºÏ½á¸Ó¸® | ÃÑ [4,166,183]±Ç ÀÐÀ½ | |
|---|---|---|
| ÇØ¿Ü¼ ÇÁ¸®ºä | ÃÑ [254]±Ç ÀÐÀ½ | |
| ±Û·Î¹ú Æ®·»µå | ÃÑ [767]±Ç ÀÐÀ½ | |
| ¹Ìµð¾î ºê¸®Çνº | ÃÑ [170]±Ç ÀÐÀ½ |
|
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¹ÙÀÌÅ· ¸¶ÄÉÆÃ | |
| ÀúÀÚ | ½ºÆ¼ºê ½ºÆ®¸®µå ¿Ü(¿ªÀÚ: ¹Ú¼±·É) | ||
| ÃâÆÇ»ç | ¿¡¹ö¸®Ä¡È¦µù½º | ||
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Leading Transformati | |
| ÀúÀÚ | Nathan Furr ¿Ü | ||
| ÃâÆÇ»ç | Harvard Business Review Press | ||
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D2C ·¹º¼·ç¼Ç | |
| ÀúÀÚ | ·Î·±½º Àα׷¡½Ã¾Æ(¿ª:¾È±â¼ø) | ||
| ÃâÆÇ»ç | ºÎŰ | ||
|
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±×¸° ½º¿Ï | |
| ÀúÀÚ | Á¸ ¿¤Å·ÅÏ(¿ª:Á¤À±¹Ì) | ||
| ÃâÆÇ»ç | ´õ³ | ||
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¸ðµÎ°¡ ±¤Àå¿¡ ¸ðÀÌ´Ù | |
| ÀúÀÚ | ¼ÛÀÎÇõ¡¤ÀÌÀ¯Áø ¿Ü Çѱ¹ Æ®À§ÅÍ »ç¿ëÀÚµé | ||
| ÃâÆÇ»ç | ¾ÆÀ̾ØÀ¯ | ||
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